1、以精兵厚薪吸引人
公司实施“精品员工工程”，引进高素质的优秀人才，以市场为导向，并结合企业实际提供优厚的薪酬、福利待遇。
2、引入竞争机制构建优秀员工团队
优秀的员工团队不是通过温室培育出来的，而是通过竞争来锻造出来的，坚持透明、规范地任用人才，以竞争上岗作为干部选用的重要形式。
3、大胆破格提拔的积极用人方针
大胆破格提拔任用高素质、对企业忠诚的员工；人才提拔不拘泥于固定模式。
4、“发现人才”与“人才的自荐”双管齐下
根据员工个人特点，人尽其才，适人适岗；人才发现与人才自荐相结合，员工以个人的快速成长获得更大的发展空间
5、世界上没有不能用的人，关键要“扬其所长，避其所短”。
要客观公正评价每一个员工，特别要提出其缺点和努力方向，发现人才和准人才，以效用最大化为原则，合理地培养和使用，要把大量的准人才培养成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。
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